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服務模式

服務方式

公司派出專家組長駐企業(至少6個月),教練式輔導,既教又練,直至養成習慣。在工作中、生活中、管理活動開展中訓練員工的好習慣,集咨詢、培訓、訓練三位一體。
全面推行企業管理升級,深度導入及實施“6+1”精細化管理模式,提高企業快速響應機制與效益,建立“領導管人、流程管事”的管控模式,培養企業人員流程做事、工作效果用數據說話、為結果負責的良好職業習慣,全面提升企業管理水平。

我們的思路

一個核心:過程控制。
兩條主線:領導官人、流程管事。
三大模塊:組織再造、流程再造、習性再造。
四大焦點:關注執行、關注結果、關注數據、關注實效。
六大戰役:產能攻關、品質攻關、成本攻關、交期攻關、現場攻關、執行力攻關。

我們的風格

單純做人、踏實做事、簡單、直接、較真,不見成效、決不收兵!相對于說和做,我們更關注于做和做到,用好的工作習慣代替不良習性。

第一階段:調研診斷方案設計(約3-4周)

揚帆啟航企管組成專員組進駐企業開始調研,從企業老板開始至一線員工,從行政人事部門到生產車間,專員組根據企業實際經營運作情況及企業現實問題點進行匯總,系統的分析原因,提出改善措施,最終形成調研診斷報告,包括工廠運營各模塊問題及原因分析與改善思路、管理體制癥結分析及管理升級總進程表等內容。

第二階段:組織再造流程再造習性再造(約1-2個月)

1、 根據企業需求改造或組建職能管理部門,調整或招聘相關人員。
2、 部門調整或組建過程中人員問題、職能問題的解決。
3、 初步解決部門調整或組建過程中各部門的配合問題。
4、 建立數據統計分析系統,企業全面導入表格化、數據化、標識化管理。
5、 消除管理升級工程中的阻力和矛盾,使新、老人員能初步形成學習、向上、協作的企業氛圍。
該階段是企業管理提升的基礎階段,也是攻堅階段。既要轉變人們頭腦中固有的陳舊觀念,又要改變人們的工作習性,同時將對全體管理人員和一線員工進行系統管理知識的培訓,使他們真正認識到管理升級的重要性。

第三階段:流程再造習性再造瓶頸攻關(約2-3個月)

1、 提升生產系統的產能,縮短生產周期,提高準時交貨率。
2、 規劃生產、品質、技術、人事行政、倉儲物流等部門業務流程,落實部門職責。
3、 導入企業稽核控制體系,將考核細化至各部門日常運作的關鍵控制點。
☆ 該階段是企業管理提升的實質階段。這一階段的核心手段是利用數據化管理取代經驗型管理,運用中國式精益生產管理模式“三九控制法”,逐漸使企業邁向規范化管理模式。

第四階段:流程優化固化成果(約2個月)

1、將流程進行優化和固化,使之形成固有的運作模式。
2、全面推行問責制,推動部門間橫向控制體系的建立,將領導從具體的事務中解脫出來。
該階段是將規范化的管理思想、理念、方法,固化在企業運作之中,克服企業管理對個人的依賴。
預期達成效果 1、 為企業量身訂做一套可操作、被崗位認同,已經運作起來的流程制度(事的改變);
2、 為企業培養一批“教練式”的管理人員(人的改變);
3、 讓企業產能、品質、成本、交期、現場、執行力發生明顯可量化的改變(業績改變)
 

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