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服務項目

咨詢內容

1、 調整優化組織架構。
2、 打造核心管理團隊,增強企業團隊凝聚力。
3、 建立并優化生產運作流程,打造標準化體系。
4、 進行生產現場改善,提升現場管控能力。
5、 建立數據化管理體系,確保事事用數據說話。
6、 建立橫向控制體系,確保事事有人管,打造執行文化。
7、 建立稽核控制體系,確保事事有人擔責,打造責任文化。
8、 提升生產效率,縮短生產周期。
9、 提升品質,降低成本。

 實用性

實戰式“6+1”精細化管理模式特別適用于大量的制造型企業,如訂單不穩定、人員不穩定、物料不穩定、質量不穩定、設備不穩定、工藝不穩定、發展不穩定、贏利不穩定……幾乎一切都不穩定。這使得國外一切的管理模式幾乎都無法在我們的工廠落地,無論是ISO還是ERP,都因為企業的極不穩定而流于形式或擱淺,非穩定性的企業該如何管理成為了企業主的難題,揚帆啟航企管的實戰式“6+1”精細化管理模式終于在解決這一重大管理難題上取得了突破。

實效性

非穩定性制造型企業的實戰式“6+1”精細化管理模式,對于快速出貨,處理急單、插單、清理訂單尾數,杜絕物料拖欠,降低交期延誤,確保計劃達成及改造員工習性,開發員工潛力,調動員工積極性,增強員工責任心,提升企業效益等有顯著效果。

實戰性

實戰式“6+1”精細化管理模式通過劃小管理單元,增加管理頻次,放大管理細節,延伸管理幅度等簡單而有效的動作,為異常頻發的工廠打造快速反應機制。

 

解決企業的N個“怎么辦”

1、 執行力差。光說不做、光想不做者大有人在。制度文件一大堆,就是沒人執行,也沒人真正去抓執行。怎么辦?理論水平都不低,但做起事來很差勁,怎么辦?
2、 積極性差。工資待遇不算差,但偏偏誰都沒干勁,怎么辦?
3、 穩定性差。明明企業彼此差不多,偏偏員工老跳槽,怎么辦?
4、 服從性差。能力一般般,卻偏偏誰都不服誰,事情干不好,卻喜歡怪別人,這樣的團隊怎么帶?
5、 企業訂單不愁,卻總難以準時交貨,客戶天天抱怨,怎么辦?
6、 大家都在忙,但貨卻出不去。效率低,產出少,導致員工工資上不去,人員留不住,企業陷入惡性循環,怎么辦?
7、 員工操作不規范,生產過程無標準,品質問題頻發,返工、客訴常有,怎么辦?
8、 采購物料不及時,車間經常停工待料。時間浪費掉,效益沒出來,怎么辦?
9、 材料成本越來越高,但浪費卻有增無減,做的多、虧的多,怎么辦?
10、老師的課聽了不少,也請過不少;體系、模式、制度文件也搞過不少,但就是沒有用,怎么辦?
 

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