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企業的困惑

1. 忙著接單:市場競爭壓力打,沒有訂單忙著拉客戶下單、搞促銷;為什么?這只是市場的原因嗎?不是!一切責任在我們!因為我們品質不好、服務不好、成本價格高、交貨拖延等喪失了市場競爭力。
2. 忙著出貨:訂單總算接下來了,可結果卻不是缺料就是返工,導致客人訂的貨經常不能按期交付,工廠時常都是在加班加點的趕貨,員工怨聲載道,業務人員記得上躥下跳。訂單一多,惡性循環,企業永無寧日。
3. 忙著返工:企業不能按期交貨,完全是因為是產能不足?物料不到位嗎?不是!是生產現場管理嚴重失控!生產異常不斷發生,且異常無人處理或不及時,品質管理也嚴重失控,頻繁地發生整批產品不良或返工的現象,嚴重浪費了產能。
4. 忙著追料、補料:物料經常不能保質、足量、按時到位,供應鏈失控、物料損耗失控。
5. 忙著協調:各部門人員各自為政、互不服氣、互不買賬、互不配合。管理者為此忙的團團轉,求爺爺告奶奶,整天陷入協調人際關系的怪圈之中,不可自拔。
6. 忙著追款:客戶及應收款管理失控,到期貨款總是一拖再拖,把企業拖入資金斷鏈的困境。
7. 忙著追責任:企業分工不清、職責不明,出了問題無法追蹤責任,到頭來忙而無果,一切損失由老板買單。
8. 忙著救“火”:由于企業管理嚴重失控,企業問題叢生,“火”警四起,老板或高管成了“救火隊員”,管理員成了“無頭蒼蠅”,企業人員疲于奔命,忙而無效,累而無功,治標不治本……

1、不作正確評估,亂接單,亂承諾;
2、 不按指令接單,不按計劃,不按工藝要求,不按質量標準,亂生產;
3、 不按補料需求計劃,不按質量標準,亂采購
; 4、 不按采購訂單、送貨單,亂收貨;
5、 不按指令單、套料單、領料單,亂領發物料;
6、 不按質量標準,亂檢驗、亂放行;
7、 不按交期管控生產,亂計劃;
8、 不設置區域規劃,不按產品種類、狀態,亂擺放,現場管理混亂;
9、 不按定崗定編與崗位需求,亂招人;
10、多個權力中心,多頭管理,亂指揮;
11、不尊重事實,亂處罰;
12、不按權限,亂審批;
13、技術資料管理混亂,亂變更;
14、不遵守規章制度,亂行事。

1、偏離工藝標準、質量需求行事;
2、技術資料不正確,誤導生產;
3、沒有質量、技術標準,無培訓,隨意作業;
4、沒有經營目標,無業績壓力;
5、沒有標準化體系,為所欲為;
6、無責任、制約體系,互不干涉,問題產生而得不到解決。

1、說假話,作假報告,欺上瞞下;
2、列假數據,掩蓋真相;
3、推諉搪塞,逃避責任。

1、凝聚力失控,人心渙散;
2、執行力失控,各自為政、互不服氣、互不配合、一盤散沙;
3、激勵、制約機制失控,員工懶散,悠閑自得。

1、市場競爭日益激烈!產品單價不斷下降!原材料價格持續上漲!
2、員工工資不斷上漲!各種管理費用不斷上升!
3、設備不斷老化!員工不斷流失!
上述問題,使得企業員工、管理人員、老板相互抱怨,都感覺干的很“累”,又得不到好的結果;都想改變,但又覺得很“難”,因為企業在一次次嘗試自我革新后,終以失敗而止步!
企業存在的問題老板、高管心里很清楚,但就是不知道如何解絕。
誰能解決工廠老板、高管的傷痛?
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