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企業家的四大特質:愛才如命、揮金如土、殺人如麻、學習如癡 !
更新時間:  2019-4-26 11:07:56 點擊次數87

企業家的四大特質:愛才如命、揮金如土、殺人如麻、學習如癡 !

 
   
  

 

                                         偉大企業家的四大特質:

                                愛才如命、揮金如土、殺人如麻、學習如癡 !

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 凡是偉大的企業家都似乎具備4個方面的特征:愛才如命、揮金如土、殺人如麻、學習如癡。這4句話的原創應該是金一南將軍。金一南將軍最早提出:人類歷史上偉大的政治家和偉人,都具備3大特征——愛才如命、揮金如土、殺人如麻。我覺得這3句話用在成功的偉大企業家身上也很貼切,依據我對企業家的理解,我認為,凡是夠得上偉大的企業家的特征,應在金一南將軍3句話的基礎上,在后面加上第4句,就是學習如癡。

    愛才如命

 
 

所謂愛才如命,就是企業家都是人才癡,求賢若渴、愛才、惜才,見到能人眼睛就發光,就不想撒手;企業家都是人性大師,懂人性、洞悉人性、善與高手過招。具體來講,包括兩個層面的內涵。


 

偉大的企業家都是人性大師,是人才的知己

 

   

    愛才如命的企業家發自內心深處地尊重人才,在人才面前,他是非常謙卑的。企業家首先是基于對人性的尊重,對人才敬重有加;第二,愛惜人才、珍惜人才;第三,偉大的企業家都是人性大師,對人才有同理心,他們懂人性,能夠了解人才的特點,洞悉人才的內在需求,及時而恰當地滿足人才的需求。既懂得用規則、用制度來約束人性的弱點,通過制度去抑制人性惡的一面,又懂得給人才以機會和舞臺,充分信任人才,通過機制創新去揚人性的善的地方,激發人才的內在價值創造潛能。亦即“既能抑惡,也能揚善”。這就是所謂的人性大師,偉大的企業家都是人性大師。


   作為人性大師,他們真正對人才的個性、品性有洞悉能力,能夠洞悉人性,能夠了解人的需求,士為知己者死,企業家往往是人才的知已。同時,人性大師和真正的人才之間是善于溝通的,有心理和情感交融的,善于調動人才的內在的積極性和潛能。


 

企業家很強的人才聚合氣場與人才凝聚力

 

   首先,企業家都是人才癡,多患人才相思病,求賢若渴,發自內心地愛才、惜才。偉大的企業家對人才有感情,對人才有正確的認識,知道如何敏銳地去感知誰是優秀人才,所以都善于去尋找、搜尋優秀的人才。像當年的任正非一樣,能夠跑到華中理工大學去請教授和研究生做課題,然后想盡辦法留下那些優秀的人才。


   其次,企業家對人才有人格魅力,有感召力,人才能被其感召,被“忽悠”!偉大的企業家,都具有很強的人才說服能力和勸說能力,用真情去感動人才,去打動人才,能夠跟人才進行情感上的交融與互動,能夠用自己的魅力去打動人才,去滿足人才內在的需求,去激發人才的內在潛能,使人才的能量能夠被徹底釋放。


   第三,企業家善于跟高手過招,見到高手就興奮,就想與優秀人才過招;對優秀人才有敏感性,見到優秀人才就興奮,眼晴就發光。他們都善于跟優秀人才打交道,善于跟優秀人才溝通,善于跟優秀人才過招。所以,真正有才華的人才一碰見偉大的企業家,雙方會產生化學反應,就像談戀愛一樣,兩人感覺一到,人才就愿意跟著企業家走。企業家跟真正的優秀人才之間,還會產生智慧的巔峰沖撞與體驗。

 

 

 

揮金如土


 

所謂揮金如土,實際上就是企業家能夠為企業“舍得砸錢,舍得分錢,善于分錢”。企業家都是有賭性的,敢冒風險,敢負責任,敢為未來舍得投入,舍得對未來的戰略做長期的投入,舍得砸錢進去,舍得分錢。


 

舍得砸錢

 

  

   揮金如土的第一個涵義是舍得砸錢,就是能夠為企業的長期戰略的發展,舍得做長期的投入,舍得在人才技術管理上砸錢,耐得住寂寞,不著急,能夠為長期的戰略發展能夠聚焦,抓住關鍵要素,舍得投、連續投。企業家都是有點賭性的,對未來重大的戰略機會,他敢賭,敢砸錢進去,尤其是在企業的軟實力上、在企業的技術創新上、在企業管理上、在人才上,他舍得砸錢進去。


  

  企業家都有賭性、敢對未來賭,對不確定的機會賭,對優秀人才賭,敢擔風險,敢于投入!企業家是使命驅動,不為短期利益所困,耐得住寂寞,不著急!對戰略要素舍得砸錢,對人才舍得并善于分錢。


 

 

舍得分錢+善于分錢

 

 

    除了舍得砸錢,揮金如土的第二個涵義就是舍得分錢+善于分錢。也就是說,為了人才,他能夠不惜代價,能夠對人才做長期的投入。同時,人才只要為企業做出貢獻,他就敢于分錢,舍得分錢。另外,他能夠依據每個人的貢獻和能力,建立一套評價體系,使分錢分得科學合理,就是善于分錢。現在很多企業家最大的問題,就是他舍得砸錢,舍得為人才分錢,但是他不善于分錢。


    對優秀的企業家來講,他不僅舍得砸錢,而且更多的是善于分錢,能夠把錢分得科學、公正、合理,讓人才心服口服。對優秀的人才、對企業做出貢獻的人才,他真正舍得投入,而且對人才優先投入,不是說等人才創造了多少貢獻后再給,而是先投入,叫人力資本價值優先。任正非對人才就是舍得分錢,但除了舍得分錢,還會科學合理地分錢。


   優秀的企業家都是把賺錢作為一個過程,而不是結果,所以,真正偉大的企業家,他可能把做大企業作為自己的追求,但最終,他視金錢如糞土,賺了錢以后,他能夠放得下,回饋社會,不會為金錢所累。賺錢只是個過程,最終的結果還是視金錢如糞土。

 

 

殺人如麻

 

 

所謂殺人如麻,就是有成就的偉大企業家都有點霸氣,甚至匪氣,不怒自威,氣場足。做事雷厲風行,說一不二,賞罰分明,奉行能力績效導向,在制度和規則面前,鐵面無私,六親不認,不講情面,你違反了制度,違反了規則,就要殺你。


 

賞罰分明,雷厲風行

 

  企業家都有點霸氣,有軍人的氣質和雷厲風行的行事風格,同時,嫉惡如仇,對業績低下、能力不行的人敢下殺手。績效導向,能力貢獻為本,賞罰分明,不講情面。


    真正的優秀企業家都是賞罰分明,嚴守規則,制度導向,都是理性的。企業要靠競爭淘汰機制,要靠嚴格的制度體系和流程體系,貫徹績效體系,以競爭淘汰。能力不行,速度跟不上,就會被淘汰。


    賞罰分明、雷厲風行還體現在企業家善于制造組織的危機感和績效緊張感。使高績效者在組織內如魚得水;低績效和不創造價值者,惶惶不可終日,隨時有可能被殺頭,被淘汰。

 


 

靠機制、制度殺人

 

    靠機制、制度來殺人,就是能力貢獻導向,當能力跟不上速度,不能為企業做貢獻的時候,要靠建立一套機制、制度來殺人。在機制、制度面前,把能力不行、業績不行的人干掉,沒有貢獻就要淘汰。


      靠機制、制度殺人,善于傳遞危機意識與責任,競爭淘汱。無論是誰,沒業績、沒能力就下來,就不能在企業混,六親不認,奮斗者為本。對于企業來說,升官發財不是老板說了算,但讓你下臺是機制、制度說了算。靠機制、制度殺人,這就是企業家要講的理性。殺人時,企業家既是感性的又是理性的,做企業必須是能力貢獻導向,必須是績效導向,不能養懶人。所以,真正的偉大的企業家,他能夠靠機制、靠制度、靠規則來淘汰那些不能為企業做出貢獻的人。

 


 

 

學習如癡

 

所謂學習如癡,就是真正的偉大的企業家,都崇尚知識的力量,善于行動學習,向一切優秀的人學習,勇于自我批判,不斷實現自我超越。


 

崇尚知識的力量、善于學習

 

    偉大的企業家都是知識的癡迷者,學習型人才,有強烈的求知欲,善于融會貫通,學了就用。他們也是知識創新者,更是知識的有效“盜取者”。


    企業家在知識面前會裝傻,崇尚知識的力量。向一切優秀的人學習,善于吸收宇宙能量,追求自我超越的需求。

 


 

勇于自我批評,不斷自我超越

 

   真正優秀的企業家都具有自我批判精神,強烈的危機意識,不斷實現自我超越。按照馬斯洛的需求理論來講就是第6個層次——自我超越的需求。只有實現自我超越,他才能真正激發變革與創新精神;只有自我批判、自我超越,才能突破企業成長的天花板。


   偉大的企業家都善于學習、勇于自我批判,這是企業家最優秀的品質。只有善于學習,勇于自我批判,他才能不斷實現自我超越,才能突破自我,才能真正不斷進行創新,突破企業成長的瓶頸。所以說,企業家本身就是一個企業成長的天花板,如果企業家沒有學習能力,企業家沒有自我批判的精神,那么,企業家的能力的成長就會停滯,他就成為企業成長的天花板。


    企業家要突破天花板,就必須終身學習,持續學習,不斷實現自我超越,不斷自我評判。任正非就是一個具有超強的學習能力以及不斷自我批判、自我超越的企業家。

 





 

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